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工銀安盛南充中支個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部 成功舉辦2016年主管技能培訓(xùn)
供稿人—杜云
5月20日，工銀安盛南充中支個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部舉辦了2016主管技能培訓(xùn)，14名主管及準(zhǔn)主管參與。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)到兄弟機(jī)構(gòu)樂(lè)山中支總經(jīng)理代斌及個(gè)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主講嘉賓，南充中支總經(jīng)理向虹松全程參與。
培訓(xùn)會(huì)前，向虹松總首先做了領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉，感謝兄弟機(jī)構(gòu)蒞臨培訓(xùn)指導(dǎo)，并對(duì)參訓(xùn)主管做出要求：仔細(xì)傾聽(tīng)，虛心學(xué)習(xí)。培訓(xùn)會(huì)上，第一節(jié)課程是由樂(lè)山中支總經(jīng)理代斌帶來(lái)“考勤與管理”，從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)再到管理學(xué)，多種角度剖析嚴(yán)格考勤制度的重要性，并做出管理是管理者與被管理者的一場(chǎng)博弈等精彩論述。第二節(jié)課程是由樂(lè)山中支個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人帶來(lái)的“主管的定位”，明確指出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣發(fā)展有賴于主管定位是否明確。明確的目標(biāo)能使得主管在團(tuán)隊(duì)日常管理中更有的放矢，少走彎路。
下午培訓(xùn)以“we are a team”游戲開(kāi)啟，通過(guò)分組大家一起動(dòng)手用紙杯、吸管、透明膠疊高比試方式，讓大家認(rèn)識(shí)到在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中，沒(méi)有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，短暫的成績(jī)將是過(guò)眼云煙，所有的努力都將付之東流這一真理。第二部分是主管有獎(jiǎng)競(jìng)答，共計(jì)30題，其中涉及到公司介紹、公司產(chǎn)品、基本法等多方面知識(shí)。最后一部分是主管研討課程，論早會(huì)出勤的重要性，反思團(tuán)隊(duì)出勤現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施。
通過(guò)一天的培訓(xùn)，使公司主管在對(duì)嚴(yán)格出勤管理辦法以及自己在管理中的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
--工銀安盛南充中支